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企業(yè)開展節(jié)能要要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光要從小事做起
對(duì)于耗能企業(yè)來說，節(jié)能不僅符合國(guó)家的政策方針，還能降低生產(chǎn)成本，從而使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。某產(chǎn)品，許多生產(chǎn)廠家都發(fā)愁賣不出去，而其中一家企業(yè)生產(chǎn)的卻供不應(yīng)求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格比其它企業(yè)要低得多，這都是得益于該企業(yè)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了節(jié)能改造，使這種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，從而具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
該企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我們，兩年前，這個(gè)產(chǎn)品還在熱銷時(shí)，他們?yōu)榱斯?jié)能改造進(jìn)行了減產(chǎn)，許多廠家和客戶都表示不理解，認(rèn)為我們?cè)诠?jié)能上投資是浪費(fèi)資金，可是我們堅(jiān)持了。現(xiàn)在想想，幸虧當(dāng)時(shí)眼光足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，否則我們的產(chǎn)品也賣不出去了。”
近幾年，經(jīng)過國(guó)家的引導(dǎo)和媒體的宣傳，很多企業(yè)都能意識(shí)到節(jié)能也是一種變相效益增長(zhǎng)方式。但由于節(jié)能改造是一種長(zhǎng)期的、緩慢的效益增長(zhǎng)方式，很多企業(yè)不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的目光，不愿意進(jìn)行節(jié)能改造。
企業(yè)在節(jié)能的發(fā)展道路上，如果只是看到眼前利益而沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，很難在節(jié)能上真正獲得好處，節(jié)能是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要作出長(zhǎng)期的規(guī)劃，要有好的節(jié)能制度，跟需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，這樣才能使節(jié)能在企業(yè)中長(zhǎng)期，持續(xù)的開展，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正成為一個(gè)節(jié)能型企業(yè)后，效益慢慢肯定是會(huì)有的。
一些企業(yè)在開展節(jié)能工作時(shí)，只做一些節(jié)能效果大、速度快的項(xiàng)目，對(duì)一些節(jié)能空間不大的事情就不以為然，這其實(shí)也是節(jié)能“近視”的一種表現(xiàn)。節(jié)能很多的時(shí)候體現(xiàn)在小處，體現(xiàn)在一些不起眼的地方，如果企業(yè)用“近視”的眼光抓節(jié)能，就會(huì)看不到節(jié)能的細(xì)微處、點(diǎn)滴處。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”只要有節(jié)能空間的地方，就要開展節(jié)能，這樣才能積少成多，使節(jié)能真正給企業(yè)帶來效益。
只要我們從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)能減排一定會(huì)取得很好的效果。