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企業能源管理體系是如何在落實中“落空”的?
“十二五”期間，國家《萬家企業節能低碳行動實施方案》要求重點用能企業建立能源管理體系，各地陸續響應，相繼組織開展了能源管理體系建設工作。但在實踐和調研中發現，部分企業的管理體系在落實中落空，實際處于“空心”運行狀態中，沒有取得節能效果。
目前企業能源管理體系“空心化”的表現：
1、體系處于空運行狀態
2、雖有體系但重要用能處于不受控狀態
3、 監視與測量流于形式
企業能源管理體系“空心化”原因分析：
1、企業對體系的重要性認識不足
2、能源評審缺乏思路，體系缺乏實際性內容
3、對策劃缺乏理解
4、對測量缺乏理解，不能執行，管控缺失
5、企業在體系建設過程中缺乏有效指導
6、審核的質量堪憂
解決體系“空心化”的對策：
1、拓展節能思路，找到節能機會
2、策劃好運行
3、策劃好測量，實現有效管控
能源管理體系為我們開展節能工作提供了一個可靠規范，只要我們認真按照“尋找機會-策劃運行”和“測量-加強管控”的主要思路，一步一個腳印地做，就能避免“空心”現象，就能實現較好的節能效果。
在“十三五”規劃期間，應當把好企業能源管理體系落實大關，在做好企業能源管理的同時，將節能減排的重任扛起，做好節能減排工作。
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